Bibliografie
Paul Buysse en Jozef Lievens (2009). Code Buysse II. Corporate Governance. Aanbevelingen voor niet-beursgenoteerde ondernemingen.
Paul Buysse en Jozef Lievens (2017). Code Buysse III. Corporate Governance. Aanbevelingen voor niet-beursgenoteerde bedrijven.
Fisman, R., & Khurana, R. (2009). Mission Driven Governance. Stanford Social Innovation Review, 36-43.
Heemskerk, E. M. (2013). Goed bestuur en gedrag: wat maakt een goede raad van commissarissen goed? In M. B. Lückerath-Rovers, B. Bier, H. van Ees, & M. Kaptein, Jaarboek Corporate Governance 2013-2014. (pp. 27-46).
Heemskerk, K., Heemskerk, E. M., & Wats , M. (2015). Behavioral determinants of nonprofit board performance. The case of supervisory boards in Dutch Secondary Education. . Nonprofit Management & Leadership, 417-430.
Hénard, F., & Mitterle, A. (2010). Governance and Quality Guidelines in Higher Education.
Kahneman, D. (2011). Thinking fast and Slow. London: Penguin Books.
OECD. (2015). G20 OECD Principles of Corporate Governance.
Onderwijsraad. (2006). Doortastend Onderwijstoezicht.
Prof dr L Van Den Berghe in opdracht van de Vlaamse Overheid. (2013). Referentiecharter. Aanbevelingen voor Goed Bestuur in de Vlaamse Universiteiten. www.guberna.be/publicaties.
van Aken, J. E., & Romme, G. (2009). Reinventing the future: adding design science to the repertoire of organization and management studies. Organization Management Journal, 5-12.
van Aken, J. E., & Romme, G. L. (2012). A Design Science Approach to evidence based Management. In D. M. Rousseau, The Oxford Handbook of Evidence-based Management. (pp. 43-57).
Van Den Berghe, L., & Levrau, A. (2007-2008). De implementatie van 'good governance' in het hoger onderwijs. . Tijdschrift voor Onderwijsrecht en Ondrwijsbeleid., 129-138.
Van den Brande, M. (2016). Een charter van goed bestuur. In Dialoog, 7-12.
Walther, A., Morner, M., & Calabro, A. (2017). The role of behaviorally integrated nominating committees in non-executive director selection processes. European Management Journal , 351-361.