Hoe pakken we het concreet aan?
In dit onderdeel stellen de leidinggevenden een concreet actieplan op. De leidinggevenden maken met andere woorden een keuze uit de te implementeren ontwerpeisen en aanbevelingen en de mogelijke bijhorende tools, op basis van de vooraf bepaalde prioriteiten.
Hiervoor kan men gebruik maken van een sjabloon van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) en een Team Ontwikkelingsplan (TOP) (modellen van sjablonen zijn terug te vinden in de toolbox hieronder) om zo op een gestructureerde manier naar een concreet actieplan over te gaan.
Bij het definiëren van ontwikkelingsdoelen- en acties, houd je best rekening met het volgende:
- Definieer ontwikkelingsdoelen op een positieve wijze
- Definieer niet enkel ontwikkelingsdoelen rond zwakke resultaten, maar versterk ook verder de sterke punten en gebruik deze als hefboom
- Definieer ook steeds een of meer quick wins. Het af en toe boeken van (kleine) successen heeft een positieve impact op de motivatie.
- Beperk de ontwikkelingsdoelen jaarlijks tot maximaal 3.
Houd steeds rekening met jouw persoonlijke voorkeur wat betreft jouw eigen leerstijl (zie leerstijlen van Kolb), maar probeer ook eens een andere leerstijl uit. Indien je wenst uit te zoeken wat jouw leerstijl is, kan je hiervoor een test terugvinden in de Toolbox.
Durf ook verder te kijken dan de klassieke leervormen en combineer verschillende leervormen, zoals:
- De 'klassieke' vorming
- Zelfstudie
- E-learning
- Coaching
- Mentoring
- Intervisie
- …
TOOLBOX |
Sjabloonen: Tools:
|