Quickscanvragen

Ontwerpeis 1: een Vrij CLB leidinggevende ontwikkelt zijn persoonlijk leiderschap

  • Ik ken mijn professionele drijfveren en ambities, mijn sterke kanten & mijn valkuilen.
  • Ik ben me bewust van mijn persoonlijke gedrags- en communicatiestijl op het werk, ook tijdens minder gunstige omstandigheden (conflicten, stress, hoge werkdruk, …).
  • Ik ontwikkel & werk actief aan mijn valkuilen of werkpunten & benut optimaal mijn sterke kanten.
  • Ik steek energie in de zaken waar ik een invloed op heb of tracht mijn invloed te vergroten indien nodig.
  • Ik houd rekening met de gedrags- en communicatiestijl van een ander en pas mijn stijl aan om een grotere invloed te kunnen uitoefenen (terwijl ik trouw blijf aan mezelf).
  • Ik heb een duidelijke visie over wat ik wens te bereiken.
  • Ik slaag erin om prioriteiten te stellen en controle te behouden over mijn planning.
  • Ik luister actief & empathisch naar mijn medewerkers.
  • Ik zoek steeds naar het bereiken van collectief belang in plaats van een consensus te vinden vanuit conflictvermijding.
  • Ik draag zorg voor mezelf op lichamelijk, spiritueel, geestelijk en sociaal-emotioneel vlak.
  • Ik vind de ontwikkeling van uw persoonlijk leiderschap een lage prioriteit - een gemiddelde prioriteit - een hoge prioriteit

Ontwerpeis 2: een Vrij CLB leidinggevende vervult de rol van leider, manager & coach

Sub-Ontwerpeis 2.1: een Vrij CLB leidinggevende is een LEIDER

  • Mijn rol als leider is voor mij duidelijk.
  • Ik betrek & inspireer mijn medewerkers in de richting van een duidelijke visie of toekomstbeeld (vastgelegd door de Raad van Bestuur & afgetoetst aan de gemeenschappelijk bepaalde missie en visie van Vrij CLB Netwerk).
  • Ik bewaak dat bij het nemen van (operationele) beslissingen rekening gehouden wordt met de gemeenschappelijke missie en visie.
  • Ik stimuleer ondernemerschap en creëer een veilige omgeving waar medewerkers initiatieven durven nemen.
  • Ik ken mijn rol als leidinggevende bij veranderingen & speel mijn rol als leider van de verandering.
  • Ik denk dat mijn teamleden tevreden zijn over de wijze waarop ik de rol als leider invul.
  • Ik vind de ontwikkeling van uw rol als leider voor uw CLB een lage prioriteit - een gemiddelde prioriteit - een hoge prioriteit

Sub-Ontwerpeis 2.2: een Vrij CLB leidinggevende is een MANAGER

  • Mijn rol als manager is voor mij duidelijk.
  • Ik geef de nodige autonomie aan mijn teams zodat zij in staat zijn hun resultaten te bereiken.
  • Ik volg de te bereiken doelstellingen van de verschillende teams, op gebied van gedrag en resultaten op.
  • Ik houd bij het (bij)sturen en/of coachen rekening met de mate van deskundigheid van medewerkers en teams en de mate van zelfsturing van teams.
  • Ik stuur medewerkers en teams bij indien nodig.
  • Ik creëer en draag zorg voor de juiste omstandigheden (processen, systemen & tools) opdat de teams optimaal hun resultaten kunnen behalen.
  • Ik zoek steeds naar verbeteringen, nieuwe methoden van werken, nieuwe technieken of instrumenten en stimuleer dit ook bij mijn teamleden.
  • Ik denk dat mijn teamleden tevreden zijn over de wijze waarop ik de rol als manager invul.
  • Ik vind de ontwikkeling van uw rol als manager voor uw CLB een lage prioriteit - een gemiddelde prioriteit - een hoge prioriteit

Sub-Ontwerpeis 2.3: een Vrij CLB leidinggevende is een COACH.

  • Mijn rol als coach is voor mij duidelijk.
  • Ik zet met mijn medewerkers zoveel mogelijk in op hun talenten & hun vaardigheden.
  • Ik waardeer de vaardigheden en talenten van mijn teamleden
  • Ik waak ervoor dat er een evenwicht is tussen de mate van uitdaging van het takenpakket en het ontwikkelingsniveau van de vaardigheden van een team.
  • Mijn medewerkers durven fouten te maken en weten dat ze hiervoor niet afgestraft zullen worden.
  • Ik geef, indien nodig, feedback op het gedrag van medewerkers (wat hij/zij DOET of ZEGT en niet op wat hij/zij IS).
  • Ik coach mijn medewerkers naar een hoger niveau van deskundigheid & autonomie.
  • Ik coach mijn medewerkers wanneer hun resultaten en/of hun gedrag niet beantwoordt aan de vooropgestelde doelstellingen.
  • Ik coach mijn teams naar een hoger niveau van zelfsturing.
  • Mijn medewerkers durven problemen en moeilijke kwesties met mij te bespreken.
  • Ik denk dat mijn teamleden tevreden zijn over de wijze waarop ik de rol als coach invul.
  • Ik vind de ontwikkeling van uw rol als coach voor uw CLB een lage prioriteit - een gemiddelde prioriteit - een hoge prioriteit

Ontwerpeis 3: een Vrij CLB leidinggevende communiceert transparant, is integer & stelt een voorbeeld

  • Ik communiceer op een transparante wijze naar alle medewerkers hoe beslissingen tot stand komen.
  • Ik probeer steeds tijdig te communiceren zodat mijn medewerkers niet voor verrassingen staan en zich betrokken voelen.
  • Ik ken de Vrij CLB waarden en draag ze uit. Ik toets mijn beslissingen af aan deze waarden.
  • Ik let er steeds op dat ik zelf doe wat ik zeg.
  • Ik stel een voorbeeld naar mijn medewerkers toe.
  • Ik vind transparante communicatie en integriteit voor uw CLB een lage prioriteit - een gemiddelde prioriteit - een hoge prioriteit